近期网上关于“建筑工程技术专业的职业要求”这个话题很是火热，主编也是针对建筑工程技术专业的职业要求寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。
建筑工程技术的相关行业要求考取施工员、质检员、资料员、材料员、安全员、制图员、测量员等职业资格证书。通过建筑工程技术专业介绍，了解到建筑工程技术专业毕业后到各建筑公司、建设集团、安装公司等，从事建筑施工技术指导、检测及组织管理等工作。若到各建筑设计研究院等，则从事建筑结构设计等工作。至于到其它事业、企业单位基建处，就从事基建技术、开发、施工管理等工作。其它，如房地产开发公司，建筑工程监理公司，建委有关职能部门，市政有关职能部门等，就从事开发、监理、管理或行政工作。
各资质等级企业的条件如下：
（一）二级资质：
1、注册资本不低于2000万元
2、从事房地产开发经营3年以上：
3、近3年房屋建筑面积累计竣工15万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4、连续3年建筑工程质量合格率达100％：
5、上一年房屋建筑施工面积10万平方米以上，或者完成与此相当的房地产开发投资额；
6、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于20人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于10人，持有资格证书的专职会计人员不少于3人；
7、工程技术、财务、统计等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
8、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
9、未发生过重大工程质量事故。
（二）三级资质：
1、注册资本不低于800万元：
2、从事房地产开发经营2年以上：
3、房屋建筑面积累计竣工5万平方米以上，或者累计完成与此相当的房地产开发投资额；
4、连续2年建筑工程质量合格率达100％：
5、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于10人，其中具有中级以上职称的管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人：
6、工程技术、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称，统计等其他业务负责人具有相应专业初级以上职称：
7、具有完善的质量保证体系，商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
8、未发生过重大工程质量事故。
（三）四级资质：
1、注册资本不低于200万元；
2、从事房地产开发经营1年以上；
3、已竣工的建筑工程质量合格率达100%；
4、有职称的建筑、结构、财务、房地产及有关经济类的专业管理人员不少于5人，持有资格证书的专职会计人员不少于2人；
5、工程技术负责人具有相应专业中级以上职称，财务负责人具有相应专业初级以上职称，配有专业统计人员：
6、商品住宅销售中实行了《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度；
7、未发生过重大工程质量事故。
（四） 新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到登记机关所在地的同级房地产开发主管部门备案：
(一)营业执照复印件；
(二)企业章程；
(三)验资报告；
(四)企业法定代表人的身份证明：
(五)专业技术人员的资格证书和劳动合同；
(六)房地产开发主管部门认为需要出示的其他文件。
开发主管部门应当在收到备案申请后20个工作日内，向符合条件的企业核发《暂定资质证书》。
《暂定资质证书》有效期1年。房地产开发主管部门可以视企业经营情况延长《暂定资质证书》有效期，但延长期限不得超过2年。
自领取《暂定资质证书》之日起1年内无开发项目的，《暂定资质证书》有效期不得延长。
申请《暂定资质证书》的条件不得低于三级资质条件中的第1、5、6项。
临时聘用或者兼职的管理、技术人员不得计入企业管理、技术人员总数。
房地产开发企业应当在《暂定资质证书》有效期满前1个月内向核发《暂定资质证书》房地产开发主管部门申请核定资质等级。房地产开发主管部门应当根据其开发经营业绩核定相应的资质等级。
房地产开发项目为合作开发建设的，其开发经营业绩可按股权或投资比例分别计入房地产开发企业的经营业绩。
房地产开发企业承担业务范围根据资质等级确定。
一级资质房地产开发企业承担房地产项目的建设规模不受限制。
二级资质房地产开发企业可以承担建筑面积25万平方米以下的开发建设项目。
三级资质房地产开发企业可以承担建筑面积20万平方米以下(含20万平方米)的开发建设项目。
四级资质房地产开发企业可以承担建筑面积10万平方米以下(含10万平方米)的开发建设项目。
注册资金800万元（含800万元）以上、技术人员数量符合三级资质的暂定资质与三级资质可承担的开发规模相适应；注册资金在800万元以下、200万元以上的暂定资质与四级资质可承担的开发规模相适应。
各资质等级企业应当在规定的业务范围内从事房地产开发经营业务，不得越级承担任务。
房地产开发企业同时正在建设两个以上房地产开发项目的，项目总投资为正在建设的房地产开发项目的投资额的总和。
房地产开发项目资本金与项目总投资的比例不得低于35%；低于35%的，必须追加项目资本金。
房地产开发企业的资质实行年检制度。年检时间定在每年的3-6月。取得《资质证书》满1年的房地产开发企业，应申报资质年检。
申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列证明文件：
（一）企业资质等级申报表：
（二）房地产开发企业资质证书(正、副本)；
（三）企业资产负债表或验资报告；
（四）企业法定代表人任职证明和经济、技术、财务负责人的职称证件；（五）己开发经营项目的竣工验收证明材料；
（六）实行《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》制度证明材料；
（七）审批部门认为需要提供的其他材料。
房地产开发企业资质等级实行分级审批。
一级资质经省建设厅初审后报建设部审批。
二级资质由市、县房地产开发主管部门受理审核后，直接上报省建设厅审批，申请企业注册地址在县（市）的，向设区市房地产开发主管部门备案。
三级资质由企业所在地县(市)房地产开发主管部门受理审核后报设区市房地产开发主管部门审批；申请企业注册地址在设区市的，由设区市房地产开发主管部门审批。资质审批后30日内报省建设厅备案。
四级资质、暂定资质由企业所在地市、县房地产开发主管部门审批，并在30日内分别报省建设厅、设区市房地产开发主管部门备案。
经审查合格的企业，由资质审批部门发给相应等级的资质证书。
企业变更名称、法定代表人和主要管理、技术负责人，应当在变更后30日内，向原资质审批部门办理变更手续。
受理材料：
(一）新设立企业暂定资质申请提交材料：新设立的房地产开发企业应当自领取营业执照之日起30日内，持下列文件到古田县建设局备案；
⑴、“申请房地产开发资质报告”文件（注明文号）；
⑵、中华人民共和国建设部制的《资质申报表》(一式三份)并加盖企业印章--由房地产管理系统企业端打印；
⑶、附本企业下列文件原件，同时复印一份供审批机关存档：
①、企业法人营业执照正副本；
②、“设立房地产开发企业”的股东会议纪要或上级批文（外资企业需持外经局批文、批准证书）；
③、企业章程（经工商登记核定的章程）；
④、企业法定代表人的身份证明；
⑤、企业法人代码证、税务登记证、统计登记证；
⑥、企业验资报告及各投资者身份证明文件；
注：⑴注册资本不低于开发项目总投资的35%，且最低不少于800万元，实到资本不少于相应资质等级的最低标准；⑵本企业的各投资者身份证明文件的要求：若投资者为个人的，则提交个人身份证复印件。
⑦、专业技术人员的身份证、职称证书及人事部门签发的评定职称的文件、来源证明及劳动合同（鉴证机关盖章）；
涉及国有资产出资的必须持有国有资产管理局的批准文件；
企业名称必须冠上“房地产开发”；
施工企业不得兼营房地产开发；
⑧、（非必备条件）已取得本企业项目的项目用地批文或由土地部门签发有土地出让协议，或建设用地规划许可证、土地出让合同、土地使用权证；
资质核定
申请核定资质等级的房地产开发企业，应当提交下列证明文件：
⑴、企业资质等级申报表：
⑵、房地产开发企业资质证书(正、副本)；
⑶、企业资产负债表或验资报告；
⑷、企业法定代表人任职证明和经济、技术、财务负责人的职称证件；
⑸、己开发经营项目的竣工验收证明材料；
⑹、实行《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》制度证明材料；
⑺、审批部门认为需要提供的其他材料。
资质升级
申请资质晋级的房地产开发企业，应当提交下列证明文件（复印件加盖公章）：
⑴、房地产主管部门关于申报企业资质晋级文件（由企业资质现管理部门根据企业经营业绩出具此文件）；
⑵、房地产开发企业资质《申报表》一式三份；（从房地产管理系统企业端打印）
⑶、房地产开发企业原《资质证书》正本、副本原件；
⑷、企业法人营业执照副本复印件（加盖工商部门公章）；
⑸、企业最新章程（加盖公章）；
⑹、企业投资者验资报告及上年度财务审计报告；
⑺、企业法定代表人、总经理的身份证明及任命文件；
⑻、企业各专业技术、经济、财务、统计师等身份证、任职文件、职称证件
⑼、本企业近3年房地产开发项目立项实施情况证明文件（立项批文及项目“五证”）；
⑽、本企业近3年房地产开发项目工程竣工验收备案有效证明材料；
⑾、本企业近3年年度“房地产开发统计基层标准表”（表号：H101、203表）（加盖县统计局公章；统计报表数据应与实际开发的业绩一致）；
⑿、本企业各项目《商品房使用说明书》及《质量保证书》的样本；－－－指发给业主“两书”（业主已签字）的样本二份
⒀、本企业各项目的《房地产开发项目手册》样本（企业端打印）。
资质年检
房地产开发企业申报资质年检，应当提交下列文件资料：
⑴、房地产开发企业资质年检申报表；（2份）
⑵、《资质证书》正本复印件、副件(原件)；
⑶、经企业所在地房地产开发主管部门验核的房地产开发项目手册；（验核填报内容完整性、数据准确性）
⑷、企业上年度财务审计报告；
⑸、企业法定代表人和经济、技术、财务专业人员变更的证明材料；
⑹、房地产开发项目手册实施情况；（企业提交书面报告，要说明企业是否按时填报月报，生成项目手册的情况）
⑺、《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》执行情况；（企业提交书面报告，要说明企业是否执行两书，附两书业主已经签章的范本）
⑻、房地产开发企业对纠纷投诉的处理落实反馈情况；
⑼、汇到省建设信息中心的年检费用（1560元）的汇款回单复印件；
⑽、企业基本情况。（书面材料报告：包括企业基本信息、开发经营情况、项目开发基本情况、销售经营情况、空置情况，后续拟开发项目情况）
备注：
1、上述资料所附复印件统一使用A4纸复印，并用线装订成册，在首页列明目录，须在每张复印件上注明“复印件与原件一致”和加盖公章，并附原件核对。
2、企业专业技术人员不得与其他企业有重复。
3、材料齐全的应当当场受理；材料不齐全的应当当场或者5日内一次性书面告知所需补充的材料；
工程项目质量控制要点分析：
1、加强对施工人员的管理：
对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。要加强纪律教育、职业道德、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件等等。同时，还应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
2、加强对材料的管理：
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。具体要做到材料进场验收。基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及相关技术标准。还要做好材料的抽样送检。对部分重要材料试验的取样、送检过程，应由监理工程师或建设单位的代表到场见证，确认取样符合有关规定，同时将试样封存，直至送达试验单位。
3、加强对施工设备的管理：
制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。第四，在项目实施方案审批时，必须结合项目实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保方案在技术上可行，在经济上合理，以确保工程质量。第五，施工环境与施工工序控制。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必
须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常。
4、加强项目施工质量监督：
施工项目质量控制体系在运行过程中，各项活动及其结果不可避免地会有发生偏离标准的可能。为此必须实施质量监督。质量监督有组织内部监督和外部监督，其中需方或第三方对组织进行的监督是外部质量监督。质量监督是复合性监督，任务是对项目进行连续性的监视和验证。发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，从而促使组织的质量活动和施工项目质量符合标准所规定的要求。实施质量监督是保证施工项目控制体系正常运行的手段。外部质量监督应与组织本身的质量监督考核工作
相结合，杜绝重大质量事故的发生，促进组织各部门认真贯彻各项规定。
工程施工质量控制工作的措施：
1、完善质量管理体系：
现代工程施工质量控制研究的深入为工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制体系的完善。现代工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际需求。
2、加强施工规划管理：
施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代工程施工质量工作的重要因素之一。在工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障工程施工质量奠定基础。
3、科学地设置质量控制点：
现代工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障工程施工质量。我国工程施工质量控制过程中，许多企业存
在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般工程施工质量控制点。
4、加强工程施工过程质量控制：
现代工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程，保障工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。
5、加强工程施工企业人才管理与培训：
现代工程施工企业应强化对自身人才的培训与管理工作，提高企业自身的技术水平与人员管理能力，以此促进企业现代化质量控制工作的开展，促进企业综合管理水平的提高。通过科学的质量控制与管理保障工程施工质量，促进企业综合市场竞争力的提高，为企业的发展奠定坚实的基础。针对现代施工技术发展与应用的现状，施工企业还要加强施工人员、管理人员、质量控制人员对工程所采用新技术、新材料的相关培训工作，以此使施工人员明确新技术、新材料质量控制要点，保障工程施工质量。
总之，工程项目施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，必须采取积极有效措施，遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使工程项目施工质量不断提高。
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